只有完成此活动后才能根据所做的改
差距都必须由雇主填补并宣布合规不一定是通过宣誓评估。进继续评估剩余风险。 与公司机器管理相关的所有文件的收集也属于这个阶段。对此我们提醒您符合机械指令的“机器”投放市场时必须附有制造商根据当时有效的机械指令指示的要求编写的操作和维护手册的购买。 而“ 之前的机器”则不受此义务的约束。在没有操作和维护手册的情况下雇主将不得不在维护计划上投入更多精力这个话题我们稍后会讨论。对于 之前的公司设备的管理也必须这样做这些设备必须有与食品接触的使用证据。 公司设备管理：阶段 在管理系统中规划 - 计划之后的阶段是实施 - 。然后该组织将应用公司机械和设备管理计划。 “实施”阶段将涉及所有使其可接受的风险管理措施的应用（预防措施、保护、工作指导、维护、训练有素的资源和其他因素）。特别是我们将重点关注管理公司设备的技术资源的管理程序。因此 手机号码库 在此阶段有必要： 根据规划阶段产生的风险确定负责使用、执行、监控和维护公司机械的人力资源的必要技能和职责。为这些资源准备培训计划。培训和培训负责使用、以及管理公司机械设备的人力资源。 机器和设备技术资源管理中最常见的缺点之一是未能为维护和监控活动准备风险评估。即使维护是由公司外部人员进行的要实施的操作显然也不同于其使用时要遵循的操作（参见第条）。 因此还必须确定专门用于维护公司机器的资源的必要技能。这些人员必须接受培训或者如果是外部资源则需要向供应商索取这些要求的证明（例如/ 资格）。 应用根据制造商说明（ 机器）和残余风险评估（ 前机器）开发的公司机器管理中制定的计划。目的是长期保持公司机械和设备的效率和安全。该计划也会发送给负责维护的内部部门或外部供应商；必须保存记录。
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对于公司机器管理的普通公司维护活动重要的是要强调在每个班次或每天开始时进行的有关保护措施和安全技术措施的检查。 例如我们谈论的是控制设备和安全停止器、微动开关、光学屏障、屏幕等。这项活动最好委托给负责人（班长、值班经理、部门经理）或在任何情况下委托给专家操作员。 识别并测试因使用公司机械和设备而可能出现的所有紧急情况。还必须考虑可能源自机器外部及其附近的风险。还必须根据 标准对所有可能对其或在那里工作的资源产生影响的因素（爆炸、火灾、停电、泄漏）进行分析。 公司机械设备管理：阶段 在管理体系中仅仅“计划和实施”是不够的。还需要监控计划内容是否已得到应用并实现了预期目标（“检查”阶段）。在这个具体案例中针对的是公司机械设备的管理。终极指南帮助您提升在线形象并实现业务目标。 数字营销的重要性 数字营销是指利用数字技术和互联网平台通过各种在线渠道传播信息推广
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