这家专注于法律领域的咨询公司成立之际，

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律师事务所正在寻找年轻人才以在未来发展其职业生涯，而更多资深律师的离职仍在继续，就像最近的两起案件一样。从事商业法多年。

对于安东尼奥·莫亚（Antonio Moya）来说，留住人才的关键之一是“该律师有一个他所报告的合伙人，可以帮助他提高自己的专业形象。” 这是关于拥有一个优秀的直接老板，他能够激励和领导他的专业人士，并且知道每个律师都有自己的动机。知道如何管理好团队的合作伙伴将能够降低组织中人才流失的风险。”


留住人才的关键之一是律师拥有一位可以向他汇报 电话数据 的合伙人，帮助他提升自己的专业形象。（照片：E&J）

在他看来，“法律界发生的变动，大约有70%是由那个律师的直属上司造成的。” 由于种种原因，这位律师在团队中并不满意，他决定接受一些猎头公司的邀请，在自己的职业生涯中迈出新的一步。


在这方面，请记住“有负责任的区域合作伙伴，他们了解自己作为团队经理的角色，了解其专业人员的生活、个人情况并关心他们的职业发展。简而言之，他们知道如何充分利用工作场所。一定要记住，当律师追求更好的生活质量时，这是因为他的直属上司不照顾他造成的。

办公室里的关键人物
过去15年来，人力资源经理的角色已成为律师事务所的关键要素。与其他问题一样，盎格鲁撒克逊律师事务所的例子使这种形象渗透到国家律师事务所的结构中，其中许多律师事务所已经设有帮助管理和培训律师的部门。

“这个数字已经变得至关重要，因为主要律师事务所的趋势是人员管理（而不是团队管理）专业化。一旦公司考虑了他们的增长战略，他们就会聘请专门从事这些事务的业务支持专业人员，这反过来又占用了从事这项活动的律师的时间，以便他们有更多的时间来完成与他们相关的增加更多价值的任务。关注客户并产生计费时间。”



在他看来，“公司的支持人员，其中人力资源总监是其角色的关键，必须比其他任何人都更了解公司的内部情况，以便适应公司想要实施的战略，同时帮助合伙人和律师完成许多此类任务的专业人士。我们不能忘记，吸引人才是公司业务之外的关键部分。”


主要律师事务所的趋势是人员管理专业化。（照片：E&J）

在此背景下，目前的情况凸显了能够加入律师事务所的优秀年轻律师的短缺。“吸引人才是公司的声誉和品牌。任何公司都必须在三个环境中确保其声誉：在客户中、在吸引年轻律师的能力上以及在法律行业本身。在后两者中，人力资源在创造公司声誉方面发挥着关键作用。”

在这场争夺年轻人才的斗争中，莫亚认识到“年复一年，一年级和二年级新人的工资持续上涨。” 与此同时，符合律师事务所设定的标准、成为未来律师的进入法律职业的学生也很短缺。能够解释其文化和品牌并为新一代创造有吸引力的项目的公司将获益匪浅。”