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發表於 2024-5-4 15:15:07 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
冢本:当部门发生变化时,业务模式和架构会有很大不同。特别是MBS不断融入新技术,所以有些东西我还是第一次遇到。 从技术上来说,我从事的是一些在MT事业本部开发中没有用到的技术,比如Serverless、kintone等。 梅本:MBS 部门正在开发新业务,因此速度至关重要。 MT业务总部基础比较扎实,服务用户较多,需要更稳定的开发体系和进行方式。 另一方面,MBS部门继续尝试无服务器和SPA等可以用来提高速度的东西,不考虑成本和一些风险,而无需担心编程。它们是有区别的。 *Umemoto将在下面的文章中介绍MT事业部和MBS事业部对于发展的思路差异。



与企业主一起发展商业技能 - 尼罗河工程师、一群企业 电报号码数据 家的目标是什么 ——有趣的是,不同的公司如何根据其业务模式和阶段来考虑开发。 冢本:另外,梅本先生精心绘制的业务流程图也给我留下了深刻的印象。在我之前的Web开发经验中,我并没有真正先创建流程图并安排流程,部分原因是我对结构有一定程度的了解。 梅本先生,您在做SIer的时候,经常做绘制业务流程图的工作吗? Umemoto:实际上,有些系统集成商不会把东西写得那么彻底,但我有充分的理由来写业务流程图。 在业务发展中,“攻”和“守”都很重要。对于MBS部门运营的“Otoku Ni Car Flat Rate Karmo-kun”来说,“进取”意味着引入机制和工具来加速开发,即使这意味着承担一些风险。






而据,绝不容忍泄露等错误。由于不允许出现错误,因此有必要明确数据的存储方式和位置。为此,我创建了一个业务流程图。 <业务流程图图> 冢本:在实际开发中,也有使用业务流程图来统一理解的情况,并且很好地利用了它。看了梅本先生之后,我学会了使用流程图。 --在完成交叉工作后,您有没有带回原来团队的技术或工具? 冢本:MT事业本部也在一些产品中实现了Serverless,并推出了可以应用的工具。 一旦你习惯了以前使用的技术,你往往不愿意采用新技术,但通过接触 MBS 部门的新技术和工具,我觉得这种心理障碍已经降低了。我认为对于工程师来说,接触广泛的技术以扩大他们在开发中的选择是非常重要的。


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