探索 7 个主要项目管理工具

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管理、协调和管理一家公司是一项需要关注众多流程、控制、项目和规划的任务。拥有良好的管理工具可以让您的决策和日常工作更有组织性和自信。、、业务模型平衡计分卡分析、是这些工具的示例。这些模型、技术和方法由理论家开发提高了管理效率。实际上并不缺乏优秀的管理工具。有些可以应用在一张纸上其他可以应用在电子表格或特定软件中甚至还有可供您的团队使用的工具。无论公司的部门和规模如何都可以从我们将在本文中介绍的一些针对项目管理的内容中受益。查看！探索管理工具的类型重要的是要了解管理工具可以根据其在业务中的应用进行组织。这些是支持场景分析和策略定义、流程管理、项目执行、员工监控、检查产品或服务质量以及其他资源的业务管理方法。

在本文中我们提出了种类别规划这些是用于组织战略规划的工具重点是可视化未来并促进短期、中期和长期目标的定义。控制管理方法旨在监测和评估按照既定目标和行动计划开展的工作。有了它们就可以识别故障并做出必要的调整。流程流程管理还包括用于定义优化经理和整个团队工作的程序和例程的工具和技术。项目项目管理工具用于定义工作范围、分配资源、划分职责重点是简化所有步骤以实现预期结果。决策管理方法 委内瑞拉手机号码列表 支持场景分析并做出最佳决策。项目规划工具项目管理是任何企业的战略领域。毕竟它使公司能够执行有助于变革、创新以及实施企业销售的服务和产品的项目。良好的管理工具有助于更好地定义项目范围协调所有阶段和参与任务的人员并确保交付质量和充分执行。继续阅读并查看我们整理的选择！项目模型画布项目模型画布被认为是项目管理领域的一种方法已被各种规模和行业的公司所使用。



该方法的作者是é他是项目、项目群和项目组合主题的顾问和教授。它被认为是一个简单的模型旨在在单个页面上提供整个项目的视觉规划。该工具为项目管理带来了更高的速度和灵活性并有助于对项目的整体理解。在中有个小块必须按逻辑顺序完成分为个由问题代表的大块为什么？什么？？作为？什么时候以及多少？根据这些答案只需使用便利贴和纸等物品创建图表。尽管很简单但该方法设法让团队专注于有形的目标提供图形可视化以促进理解并为项目提供理由。一般来说是精益运营的小型公司最常使用的工具。但它也在跨国公司中得到了成功的应用显示出其应用的多功能性。无论如何最好在项目开始时使用。项目管理知识体系指南指南是任何领域最常用的有效项目管理工具之一。是的缩写其出版物由项目管理协会组织汇集了项目管理的最佳实践和流程。