创造价值意味着什么？

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关于该主题的第一篇文章几年前发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》（请阅读此处）上，揭示了管理者能够快速抓住新机会并适应波动市场的重要性，通过同时管理现在和未来。这项任务具有挑战性。对于许多领导者来说，障碍之一是如何同时处理当前的优先事项和盈利能力，同时又不影响展望未来以及绘制趋势和创新机会。对于南特商学院来说，集体的双元性得到了增强。马克斯和商学院学术项目主任尼古拉斯·阿诺在一次采访中（您可以在本文中看到）一致认为，平衡现在和未来的能力来自于团队技能的结合。>“有些员工在日常管理方面更有天赋，更加注重细节，而另一些员工则更有远见，感觉需要构建和提出想法”，q指出。

然而，他警告说：让员工只担任一个角色——为公司的未来提出解决方案或开展日常活动——可能会导致员工失去积极性。为了鼓励管理者以创新的方式理解和预测决策对经济、环境、心理和社会的影响，南特商学院除了其目标的课程外，还创建了针对高级领导力的行政硕士首席价值办公室课程。观众是未来将担任领导职务的年轻人才。通过课堂内外的经验 委内瑞拉电话号码列表 管理者将获得运用系统视野的能力，从而设计、衡量和传达价值创造过程。这样，他们就能更好地适应当前的时代精神，也能更好地应对双元管理带来的挑战。技术的作用在当前人工智能在企业中越来越受欢迎的情况下，新技术的采用将对价值产生产生积极影响。



然而，在考虑采用新工具之前，公司需要问自己它将如何为利益相关者创造价值。“技术只是为战略服务的工具”，马克斯说道，他补充道：“例如，如果我实施一项能源密集程度更高的新技术，我可能会损害能源生产的另一个重要指标。价值，即能源效率”。换句话说，新的价值生成视角将衡量决策中的所有影响（主要和次要）。如果对更多利益相关者产生积极影响，那么投资可能是值得的。否则，您将需要审查您的策略。公民企业g采访了南特高等商学院学术项目主任，以了解新商业环境中价值创造与领导力角色之间的联系。对于高管来说，公司是“世界公民”，需要关注它们造成的社会和环境影响。