重要的是要明白受训者必须

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成功地进行互动以及如何组织教育过程自己做某些事情而导师则告诉他该往哪个方向前进设定任务进行控制并指出错误而不是说教。导师必须亲自掌握所有这些技能。不适合担任导师角色的人是他自己无法有效地完成他的工作。作为导师你不应该考虑那些在同事看来责任不足的人。我习惯快速回答。如果导师听到一个问题他不应该立即提。

出自己的解决方案而是让受训者自己考虑情况并找到出路。纪律不严。导师需要不断保持联系并遵守协议。学员总是对有系统地取消会议或将会议推迟到截止日期的导师有不好的印象 电话号码数据 不能或者不想反思。导师必须总结自己的经验并确定方法使用这些方法可以使他成功地完成任务或者相反没有达到预期的结果。只有这样导师才能评价学员的成就保证学员的发展。



什么时候需要辅导那些缺乏新想法的项目无论是刚刚起步正在蓄势待发还是正在经历危机都需要导师的帮助。有时花钱吸引专家比在零销售和收到大量客户负面反馈的情况下继续遭受损失要好。一个给你的礼物免费提供直至下载神经网络让您的工作更轻松要接收文件请输入您的电子邮件电子邮件例如输入您的电话号码以确认您不是机器人免费下载精选内容我确认同意处理。