当我与未来的或员工交谈时我指出了我认

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为在这里工作最特别的两个方面无尽的学习和职业成长机会和有能力掌控自己的职业道路和未来。如果您愿意付出努力来实现这一目标那么天空就是极限。对我来说这些至关重要也是我如此热爱成为这个团队的一员的部分原因。本周我们团队的几位成员将分享他们在工作时学到的商业经验。首先我将列出近三年来的一些事情。商业经验教训文化至关重要。许多组织只是口头上说说而已但真正落实到招聘和培养高效文化上的组织却少之又少。做吧。它在微观个人工作产品团队道德员工幸福和宏观生产力业务成功客户成功业务增长层面上都产生了巨大的影响。知道何时推动何时转动。我最喜欢的帖子之一是关于了解何时转向业务的重要性。从那时起它就一直萦绕在我的脑海中我总是尝试真正退后一步决定何时应该继续推进这通常是我顽固本性的默认模式以及何时寻找其他替代方案。

这是一门科学你好数据也是一门艺术我认为这是你不断努力的事情。但如果你观察最著名最具标志性的商业领袖你会一致看到的一件事是他们知道何时转变的能力。领导者和管理者之间的真正区别。关于这个商业课程有很多话要 捷克共和国电话号码列表 说它绝对值得在自己的博客文章中发表。关于这个话题我从基尼和兰迪霍尔那里学到了很多东西。而且在这个过程中很多关于我自己和我的倾向阻碍了我成为最好的领导者。我认为秘密的一个重要部分是了解自己事实上那些使你成为成功专业人士的特质往往会阻碍你成为成功的领导者。授权并不是弱点。大家好我叫劳拉是一名正在恢复中的非委托人。为什么在我来这里之前我是一个强迫性的不授权者原因有很多对我周围的团队缺乏信任。没有合适的团队。一生都在自己做因为其他人不会或做得不够好。



要求别人做工作时感觉很糟糕即使这确实是他们的责任。成为一个控制狂。但是当你不授权时你就会产生许多问题特别是当你与一个由非常出色有能力的人组成的团队一起工作时就像我现在所做的那样。你让他们觉得你不信任他们。你脱离了你的团队。你最终做了不应该做的事情从而导致过度劳累而没有尽最大努力去做你应该做的事情。你没有成长为专业人士你无法扩展。一周的课程这些只是我在这三年里学到的一些商业课程这篇文章可能是一本小说或商业课程。在下周您将听到我们团队的更多消息但我也很乐意听到您的来信。你们从彼此以及整个社区中学到了哪些商业经验你能相信劳动节前只剩下两个星期五了吗这个夏天去哪儿了真正的。我讨厌每年的这个时候因为距离另一个假期还有两个半月而雪还没有到来。