应该如何补救？

josna903

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端产品经理两大难题如何从市场用户业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 小红书营销该如何做？作者通过分享“巩固自身用户池”和“抢占竞品用户池”的两条策略方向展开叙述适合天花板低的小众赛道在自身领域赛道中出现增长瓶颈的品牌和用户教育成本高教育时间长无法短时间内拓新的品类一起来阅读！ 当我们面临增长瓶颈无法突破时其实情况比表面看上去更糟糕。 你所拥有的市场份额随时会被其他品牌瓜分或占领市场从来是不进则退。 而营销性价比越来越低我们无法保持以往的获客成本想要不